تأكد من أن أهدافك وأهداف فريقك تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
! مما يجعل الموظفين يشعرون بالظلم وعدم الثقة والاستياء بل والتشكيك دائمًا في نزاهة قراراته، وأعتقد أن هذه النوعية من المديرين يشترط عند تعيين مساعديه وكذلك فيمن يتولى إدارة أي قسم في المنظمة بأن يكون قليل الخبرة وحتى وإن كان من ذوي الخبرة يشترط أن يكون مطيعًا له ولا يفكر ولا يقترح ولا يعطيه ولو مجرد فرصة لإبداء برأيه حتى وإن منحه لقب مستشار فالمقصود مستشار على ورق. أما بالنسبة لترتيب بقية السلوكيات من السادسة إلى العاشرة فقد تراوحت ما بين المدير الذي لا يدعم ولا يساند الموظف في حالة حدوث مشكلة في العمل، مرورًا بالمدير الذي يقحم نفسه في أدق تفاصيل العمل وبصورة لا تُتيح أي مساحة للموظف ليفكر ويبدع ويبتكر بحرية، ثم تأتي سلوكيات المدير الذي يُركّز دائمًا على أخطاء الموظف ويتجاهل إنجازاته وقدراته، وأخيرًا المدير الذي لا يضع توقعات واضحة للمراحل المقبلة سواء في استقرار العمل أو سياسة الحوافز أو نظام الترقيات للموظفين، وإنما يترك ذلك للمجهول تحت عباءة خططه الاستراتيجية الفاشلة؛ لكي يبقى الموظفون في حالة خوف وقلق دائم تجاه مستقبلهم الوظيفي.
عندما يكتب المدير ملاحظاته حول تقييم أداء الموظف، يجب أن يذكر مستوى التزامه بالسياسات المُتبعة داخل المؤسسة والإجراءات الداخلية، واحترافيته في التعامل مع زملائه في الفريق والمشرفين والمديرين والعملاء، مع تضمين هذا العنصر بإرشادات ونصائح من أجل تحسين مستوى الموظف في هذا الجانب.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "في بعض الأحيان كنت أجد مشكلة في التنسيق بين الفرق المختلفة في المشاريع المشتركة، لذلك عملت على تنظيم اجتماعات أسبوعية من أجل تعزيز التواصل المباشر بين الزملاء، حتى يظل الجميع على دراية بتطورات العمل".
سيطلبون مني خطابات تزكيـة في حقك، وأنا سأكتب بوضوح أنك فاشل ومتمرد وسكّيـر طوال الوقت وغير أمين!
حين تشعر بأنك جزء من شيء أكبر، وأن نجاح الفريق مرتبط بنجاحك الشخصي، فإن هذا هو الجو المثالي للنمو المهني. هل يقدم لك التقدير عند إنجازاتك؟ نور الإمارات وهل يضمن أنك تشعر بأهمية دورك في الفريق؟ إذا كانت الإجابة نعم، فأنت في المكان الصحيح.
تجميد الزيادات: عدم منح الزيادات المالية السنوية أو المكافآت المستحقة.
إغلاق بحث عن إغلاق بحث عن إغلاق تسجيل الدخول
كما تساعد الملاحظات العادلة والموضوعية في تحفيز الموظفين وتعزيز شعورهم بالتقدير، مما يساهم في خلق بيئة عمل إيجابية وأكثر إنتاجية.
عندما لا يُشركونك في اتخاذ القرارات الكبرى المتعلقة بعملك، قد يكون ذلك بسبب أن رئيسك لا يثق في رأيك.
تجاهل اقتراحاتك وأفكارك: إذا كان مديرك يتجاهل اقتراحاتك المهمة وأفكارك المبتكرة، ويعتبرها غير قابلة للتنفيذ دون تبرير منطقي، فقد يكون هذا إشارة إلى أنه يحاول تقليل نور الإمارات قيمتك في المنظمة.
موضحا على الرغم من أن عملي كامن ضمن نطاق عسكري إلا أن لا يمنعني أبدا من التعامل مع الموظفين كموجه ومرشد لهم،إلى جانب حرصي الكبير على مُكافأة المتميز منهم،إضافة إلى تقديرهم وشكرهم، فكل هذا يكسر الحواجز بيني وبينهم،ولا أتردد أبدا عن تقديم العون والمساعدة لهم بقدر استطاعتي.
المدير الفاشل.. واستراتيجية التطفيش المقالات المدير الفاشل.. واستراتيجية التطفيش
التعليقات المهينة: توجيه تعليقات أو ملاحظات مهينة أو جارحة للموظف أمام زملائه.